Consulenza per lo sviluppo

Perché ingaggiarci

Che Tu sia un professionista, un piccolo imprenditore o un dirigente di un’impresa medio-grande, puoi trarre giovamento da un nostro intervento in consulenza se…

  • vuoi lanciare una nuova impresa o un prodotto/servizio, o entrare in un nuovo canale distributivo, settore merceologico o mercato geografico;
  • ritieni che i margini della Tua attività siano troppo bassi, che gli sforzi messi in campo da Te e dalla Tua organizzazione siano eccessivi se rapportati ai benefici che se ne ricavano;
  • noti che le attività svolte dai Tuoi dipendenti sono in qualche modo poco chiare, laboriose e/o poco accurate, che le informazioni e i processi procedono lenti e con intoppi più o meno frequenti, che dedichi molto tempo alla gestione di eccezioni e problemi;
  • hai il dubbio di non star cogliendo come potresti tutte le occasioni commerciali e di business, e senti che la Tua impresa ed i suoi prodotti/servizi potrebbero essere meglio comunicati e venduti;
  • rilevi che i Tuoi concorrenti sono sempre più aggressivi e stanno guadagnando quote di mercato e/o sottraendoTi clienti;
  • hai la percezione che qualcosa non vada bene come potrebbe, ma non sai dire con precisione cosa.

Supporto a 360°

Grazie all’ampia rete lavorativa sviluppata, al mio studio afferiscono Imprese altamente qualificate e Professionisti Consulenti e Temporary Manager con comprovati trascorsi di successo in aziende modernamente organizzate.

Pertanto, siamo in grado di garantire al Cliente un’ampia copertura dei suoi bisogni professionali: dall’intelligence di business alla pianificazione strategica, dall’amministrazione e contabilità ordinaria alla contabilità analitica e controllo di gestione, dal marketing, comunicazione e pubbliche relazioni alle vendite, fino ad arrivare all’automazione industriale ed agli interventi infrastrutturali, il nostro team è pronto a supportarTi per ogni esigenza in ogni fase d’attività per perseguire gli scopi progettuali prefissati.

Consulenza per il business development

Aree di intervento

Business intelligence & development

Analisi e pianificazione strategica per start-up, nuovi ingaggi (canali distributivi, mercati geografici e settori merceologici), sviluppo e riposizionamento; ingegnerizzazioni e re-ingegnerizzazioni di business ed organizzative; change management, lean techniques.

Risorse umane

Selezione, formazione, sviluppo, organizzazione, riorganizzazione ed efficientamento del personale. Temporary Management.

Marketing e promozione

Servizi, progetti ed iniziative di marketing strategico ed operativo, business, consumer e trade marketing; ricerche di marketing e di mercato, analisi quali-quantitative, settings, focus-group; web-marketing, social network; operazioni ed attività commerciali e promozionali.

Sviluppo Vendite

Organizzazione, riorganizzazione, amministrazione, gestione e controllo, monitoraggio, formazione e sviluppo della forza vendite B2B/B2C/B2G; Customer Relationship Management.

Gestione e controllo

Sistemi e reportistica di contabilità analitica/industriale e controllo di gestione. Enterprise Resource Planning.

Information Technology

Progettazione, sviluppo, integrazione di sistemi informativi aziendali (ERP, CRM, CMS, rilevamento presenze, …) e di software tailorizzati; sistemi, prodotti HW/SW e servizi per l’office automation; sistemi HW/SW di telerilevamento mezzi, gestione forza vendite e squadre d’intervento sul field, monitoraggio parametri veicolari e gestione flotte; presenza web, e-commerce.

La crisi paralizza il Tuo business?

Richiedici un parere, comunicaci i Tuoi bisogni, sottoponici le Tue idee.

Agisci ora

Cosa possiamo fare per Te

U

1. Analizzare il Tuo caso

Innanzitutto esamineremo insieme con cura la Tua organizzazione, il tipo di business cui è dedicata, i mercati in cui opera. Lo scopo di questa prima fase è di acquisire una chiara visione dello stato dei fatti e dei possibili traguardi a cui tendere.

2. Definire gli obiettivi

Nell’ambito delle diverse opzioni individuate, valuteremo insieme quale sia la più opportuna per il Tuo caso specifico e secondo le Tue esigenze; definiremo quindi i risultati da conseguire e gli aspetti strategici e tattici da affrontare.

3. Costituire i team progettuali

A seconda della complessità del progetto da gestire, potremo far affidamento su un consolidato network di partner qualificati per costituire, anche in temporary management, i team di progetto.

4. Valutare sforzi e risultati

Supporteremo l’organizzazione nella valutazione economico-finanziaria delle attività da intraprendere, nell’individuazione dei fabbisogni progettuali, nella stima dei benefici conseguibili anche in termini di discounted cash flow.

5. Pianificare le attività

Insieme, provvederemo a tempificare e ripartire in fasi e gruppi le diverse attività necessarie a raggiungere gli obiettivi progettuali, anche considerando le risorse da impiegarvi.

6. Supportare la realizzazione

In stretta sinergia con la Direzione, ci affiancheremo ai manager ed al personale aziendale per offrire supporto e coordinamento delle attività progettuali di natura strategica ed operativa.

7. Monitorare e misurare i progressi

Controlleremo l’andamento delle attività pianificate, misurandone i risultati facendo riferimento ad un preciso set di indicatori di performance inizialmente convenuti.
r

Agisci adesso

Se desideri dare impulso alla Tua piccola o grande impresa, in me e nei professionisti afferenti al mio studio di consulenza troverai i giusti partner. Contattaci con fiducia per qualsiasi esigenza informativa, o semplicemente per dirci cosa ne pensi del sito e delle nostre attività. Sarai prontamente ricontattato.

Sei pronto a migliorare?

Contattaci
Share This